中国铁合金网讯:1月6日,永钢集团党委书记、总裁吴毅总结了永钢集团2019年度工作。2019年永钢集团实现营业收入750亿元,利税56亿元。
一、钢铁板块产量提升明显,产品结构调整成效、产品质量改善显著,科技创新势头良好,优特钢占比突破70%;非钢板块发展也取得了一定的成效。
二、企业绿色发展发展再上一个新台阶。2019年继续保持环保改造的高投入,大力推进循环利用项目等重点工作,取得了较好的成效。
三、重大项目得到顺利推进。宝冶永联自8月份投产以来,已具备8万方的年设计产能,接下来将致力于打造集设计、深化、生产、销售、施工、咨询一体化的“EPC+数字建造”的装配式建筑产业基地。
四、大抓人才队伍建设,为企业未来发展奠定基础。2019年,集团公司大力度推进人才队伍优化、提拔使用年轻专业人才,优化后的队伍平均年龄有所下降,高学历占比上升;通过加大与北京科技大学、重庆科技学院等校企合作,为人才输送、技术合作等搭建平台。
五、成功开展系列重大活动。2019年永钢展示馆建成投用,组建锣鼓队、龙狮队、舞蹈队、合唱队四支文艺队伍;顺利举办了庆祝中华人民共和国成立70周年、建厂35周年等系列活动,高质量完成了第十九届全国“村长”论坛的服务保障工作。“
2020年,永钢将围绕新时代‘三超一争’目标任务,坚持存量与增量‘提升、优化并重’的发展主题。”吴毅指出,2020年永钢将围绕以下五个方面继续发力:
一、维持钢铁生产运行稳定
把做精做优钢铁主业作为企业必须长期坚持的战略任务,保持产量稳定,加强行业先进对标、产品提档升级,不断提升企业技经指标,加大对高端细分市场的开拓力度,提升钢厂智能制造水平,积极利用外智外脑。
二、非钢板块抓好盈利能力建设
各非钢板块要聚焦自身发展,主动对接市场,不断提升市场竞争力与盈利能力,坚持走“靠大联强”的道路,完成到“十四五”非钢板块营收比突破50%的目标。
三、不断提升绿色发展水平
推进永联钢铁文化园建设,按照“4A”级旅游景区的标准,打造厂区自然景观、生产景观、人文景观为一体的“生态+环保+旅游”格局。
四、全面优化人力资源体制机制
加强非钢板块子公司人力资源指导管控,做好非钢板块子公司的人力资源管控工作;推进钢铁板块人力资源体系优化工作落地、强化存量人力资源开发、建立常态化绩效评价机制,搭建协同高效的人力资源管理平台。
五、抓好党建工作
坚持不忘初心、牢记使命,聚焦企业“千亿营收、百亿利税”的三年攻坚目标,做优廉洁永钢、文明永钢和幸福永钢品牌,用高质量的党建工作为企业高质量发展提供思想引领和组织保障。(中国冶金报)

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